为认真贯彻党的十九大和习近平总书记来川视察重要讲话精神，落实《岷江造林局开展“大学习、大讨论、大调研”活动方案
》，全面掌握局属企业经营管理情况，指导企业科学发展、健康发展，2018年7月5日、6日，岷江造林局局长罗川同志率局生产处副处长邓平、环卫公司副总经理魏晓双、市场部副经理王锐一行，深入到岷江环卫服务公司夹江、内江等项目部，对环卫公司三种经营模式（设备入股、联合经营、自主经营）进行了实地调研。
罗川局长一行细致深入地了解了夹江、内江、天府新区三个项目部的设备投入、安全管理、工资薪酬等情况，认真听取了各项目部经理对项目运行情况的工作汇报。
通过调研，罗川
局长肯定了环卫公司近两年的经营情况。他指出：此次调研，主要是了解环卫公司合作经营项目的运行情况和慰问奋战在环卫一线的职工。罗川强调：市场竞争十分激烈，必须结合自身特点创新工作，通过整合社会资源确保市场占有份额，筑牢公司的发展基础。对于三种经营模式要重点做好四方面的工作：一是要切实做好安全生产工作。联合经营最大的风险就是安全生产，公司要抓好项目作业车辆、作业人员的安全管控工作，行使好监督权，把安全生产工作落实到位，做到会议有记录、培训有痕迹；二是要着力抓
好质量管理工作。新的市场要树立好‘岷江’品牌，真心实意地为当地老百姓做好服务，为今后新项目的延续、拓展打下坚实地基础；三是要有大局意识、服务意识。公司各后勤部门要为合作方服好务。正是双方发挥各自的优势的合作，才有项目的落地。服务不好，最终是砸自己的牌子；四是要多排查，严格把控经营风险。联合经营有风险，但是要迎难而上，必须要对投入的设备、分公司印章、证照、财务进行专人专管，严格控制。